这些钢制防火门价值实践目的共存在定条件下总会发生冲突。要对价值观冲突进行理管理，先就要对价值观冲突的实践目的即价值实践目的进行分析。确定各种价值实践目的的质量、点和差异，分析这些价值实践目的的主观和客观根源，确实遵循它们之间的冲突点，并找到解决它们冲突的方法。价值冲突的实际手段是指为实现实际目的而采用的具体方法。哲学家们只是用不同的方式解释世界，问题在于改变世界。正是在实践中，人们由于对利益的看法和取舍不，所采用的实践手段不同，因而也会产生不同的价值认识，因此实践手段的选择也是价值观发生冲突的个重要维度。在古典管理时代，人们考虑的主要是经济效益，而钢制防火门经济效益主要通过效率体现出来，所以对实践手段进行选择的根本标准是效率。在传统的管理活动中，人们往往被视为经济人，也被称为理性经济人。他们认为，人们的经济行为是由经济利益驱动的，人们努力争取他们的经济利益。事实上，这也把人视为一种实际手段。

因此，管理者为了励员工的效率而使用、力等手段。这种人假设将人视为本懒，总想逃避工作、不愿承担责任，所以需要胡萝卜加棒式的管理方式。由于在古典管理阶段，组织的环境相对比较稳定，组织的价值观的地位比较稳定，所以，对于价值观冲突的解决方式也相对简单。其结果是人的多样的需求被经济利率所掩盖。随着钢制防火门文明的不断进步，的发展，环境的，人们的精神需求和需求的凸显，要求重新认识人和人们的价值追求。人们认识到实践的科学理所关注的是实践活动的条件、手段和方法原则，实践的价值理则关注的是实践主体的需求、目的和价值原则。

人际关系学派鼻祖梅奥的人思想的提出，正是这个时期的实践活动状况、人们的精神和关系状况的产物。奥发现了在效率逻辑下人类的感逻辑，认为人不仅是追求物质利益追求的人，而且还是追求感关照、相互信任、平等共存、团体合作等精值和价值的人，而且后者比前者处于更加重要的地位。因此，不能把人仅仅看作是管理实践活动的手段，看作是工具理机器。运样，组织中人的发现，次出现在管理学的视野中。价值观的认识也开始发生转变，从工具理朝着价值理发生转变。人类实践活动，组织生存和发展的目的也逐渐指向人的发展。在这种况下，效率逻辑和感逻辑的价值观冲突也就日益彰显出来。虽然两者并非不相容，但对于不同的组织来说，判断特定活动的价值往往是基于效率逻辑还是基于感官逻辑。因此，需要管理人们价值实践手段之间的冲突，这是价值观冲突的一个重要方面。所以，这就要客观分析人们所选择的钢制防火门价值实践手段，找到的处理或解决方式。

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